1、 确保组织不断确认内外部商业环境的变化
　　外部环境包括整个市场的格局，客户的需求，技术进步，竞争压力，社会/政治/法律要求等；内部环境包括股东要求，员工的期望等等。
　　2、 连接战略与执行
　　基于公司战略，如何将战略落地，有效执行；
　　3、 设计“组织”这个系统
　　包括组织、人员、文化等相关要素。
　　组织指组织架构、角色职责、决策权限、回报与激励机制、信息管理机制等；
　　人员指能力及数量规划、人才管理、人才发展等；
　　文化指组织提倡的价值观、态度、行为准则等。
　　4、 把握组织实际上的运行状况
　　重点把握组织“实际运行”的状态，检验与“设计”之间的差距。
　　5、 验证企业业绩
　　基于企业业绩、目标的达成情况，股东、员工期望的满足情况，与最新的内外部商业环境做检验，推动组织及时调整企业战略和组织设计。

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