企业制度体系建设是一项系统工程，涉及企业各个层面和部门，需要组建工作团队共同完成。一般可以遵循以下步骤：
　　1.再次明确企业的发展目标，明确制度流程梳理的目的
　　2.组建制度流程建设项目小组，根据需要设计小组组织架构，重点明确项目LEADER，最好是企业的一把手（总裁或总经理）挂名，其他部门所有部门负责人都应作为小组成员，其他人员视情况而定。并进一步明确分工和职责
　　3.针对制度流程建设项目制定相应的行动计划，细化任务模块的目标、具体事项、达成标准、责任人、完成时间、所需要资源、所需配合部门/人员。同时设置本项目的奖惩制度和定期检查监督制度。在项目进行中的每个里程碑按时完成时，进行庆祝和激励。
　　4.制度体系建设项目的行动计划内容框架：现有制度流程体系诊断（是否与战略目标匹配、执行效率如何、权职是否明确、是否存在职责缺失或重叠等）、企业价值链调研分析、根据目标及现存问题规划制度流程体系框架并细化具体制度流程体系清单（制度流程一般分三个层面：公司层面、部门层面、岗位层面）等。
　　标签：制造业企业管理咨询公司