需求层次理论在薪酬激励中的应用要结合员工职业生涯开发来进行。根据员工职业发展阶段，分析员工的心理需要，采用薪酬激励和其他激励手段的有效组合来激发其潜能。如对于新进入的有发展潜力的员工，企业可以采用以精神激励为主，辅之以必须的物质激励。这部分员工具有较强的创新能力和工作热情，但是也存在对企业文化和经营理念理解不够的问题，容易产生消极思想，所以在激励措施上以精神激励为主，重点培养他们以企业为家、以企业为荣的感情，这时的薪酬相对可以低一些。而对处于成熟期的高层管理者而言，则应该加大对他们的激励力度，注重中长期激励，避免产生“短期效应”，可采用协议薪酬、年薪制、期股期权，甚至个性化的薪酬包等与其职业生涯发展相匹配的薪酬政策，就能够更加有效地发挥这部分核心资源的效能。
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