随着企业的不断发展，越来越重视员工能力体系建设。企业通过引入和建立员工任职资格标准体系，形成简捷、易操作、实效好的能力认证体系。任职资格体系包括任职资格通道体系、标准体系和认证体系。任职资格标准通常包括基本条件（门槛类标准）、核心标准。
　　企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。北大纵横每年承接了大量的薪酬咨询项目，通过全局统揽、系统思考权衡为企业设计定制化的薪酬体系。北大纵横在为企业进行薪酬体系设计时通常包括薪资策略制定、岗位体系设计、薪酬体系设计、实施方法建议等。、薪酬激励思想是源于西方管理思想的“经济人”假设的前提下，它从根本上认为人活动的根本目的是为了物质生活。在这样的理论指导下，最基本的薪酬设计就是要付给人们与其工作付出相当的工钱。而随着心理学、管理学、社会学等理论的研究不断突破，一些重要的心理学理论如行为理论、需求层次理论、韦伯定律、公平理论、激励理论、双因素理论等对薪酬体系的设计产生了重要的影响。企业管理者在设计企业薪酬体系时，有必要充分认识到这些理论对实践的指导意义，以此为基础创造性地工作，并兼顾考虑我国传统文化、企业性质等因素的影响，构建适合国企的有中国特色的薪酬制度。
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