运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
　　二、企业面临的主要问题
　　公司现有组织架构不能很好支撑公司发展规划的落地实施，公司存在部门职责、沟通不畅等问题；
　　公司存在岗位设置不合理、岗位职责不明确、人员编制不科学、人岗不匹配等问题；
　　公司现有人力资源策略不能很好地支撑企业发展规划的落地实施；
　　如何通过薪酬福利管理，真正提升员工工作积极性；
　　如何通过公司绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现；
　　如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果；
　　如何整合企业内外部资源，培养专兼职培训师队伍，开发针对性课程，建立持续运行、效果良好的培训体系；
　　如何分级分类培养管理序列、技术序列、技能序列等核心人才、后备人才；
　　如何通过任职资格开发、岗位胜任力模型建立，建立企业人才分级分类培养体系；
　　如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
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