要成为合格甚至优秀的企业管理咨询师个人认为如下:

　　一、应有长期的企业管理实践经历。

　　二、系统性的学习过企业管理理论并精通某个业务板块，大量研究过国内外相关业务板块的管理案例（MBA每年研究5000个）。

　　三、在企业管理咨询与培训的过程中，要有把企业的实际问题上升到理论层面，再通过管理理论支持回归到实际问题、理论知识转化为解决企业实际问题的能力，并通过通俗易懂的语言讲述出来，使受训人员一点就通。

　　四、企业咨询和培训过程中，要注重实效，切勿纸上谈兵。出具的管理方案在解决问题上最大限度杜绝治标不治本，解决方案不能出现后期垮台或衍生问题的现象。

　　五、解决企业管理问题时要注重全局性和系统性。比如在优化人力资源政策的同时要考虑财务部门目标，在向成本降低挺近时要考虑员工权益和产品质量保证或新产品的研发。在进行设备改造的同时要注重安全效益和员工操作舒适度等等，如果不具备全局观念和系统观念易造成木桶现象。

　　六、加强自身学习，不断地与国内外知名管理杂志、公司、社团、高校联系，如参加管理论坛。使自己具有先进的管理思想，更新自己的知识库，积极培养自己的全局观和系统观，如学习财务、销售、人力资源、战略、企业文化等部门的业务咨询管理方式方法。可结合自己的工作经验与自己对公司管理的思考发表学术论文，和大家交流心得，使自己咨询管理水平得到质的飞跃。

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