人力资源咨询行业在与企业合作中，通常采用的方式，是与客户一起讨论，针对问题找到解决的方法。那这个过程具体的实施流程是怎么样的呢，可能没有接触过咨询行业的企业对这方面不熟悉，我们接下来就从这个流程说起。

　　首先，经过与决策团队的充分沟通，找到客户的真正需求，以保证能够有的放矢。

　　然后，访谈调研，包括对员工的访谈和问卷调查等，了解客户的业务、组织现状和员工感受、期望等。

　　主要的过程是与决策团队的多次交流，将顾问的专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织的理解和期望结合起来，一起找到解决思路和方法。（说实话，人力资源咨询公司在对企业的产品认知和业务、市场上不会比企业方更了解，只是人力资源咨询公司作为第三方力量，在专业上更精和对企业的切入点上能起到反应作用）"。咨询公司和决策团队的目标是一致的，双方必须紧密合作，共同达成目标。咨询的大部分价值就要在这个过程中提交。

　　后人力资源咨询公司会提交书面诊断报告，就是一个发现问题和解决问题的方案：比如组织结构调整的思路和调整后的组织结构图；也可能是一种解决问题的方法，比如怎样去保留和激励关键员工。但是，由于此前的充分沟通和交流，解决思路是双方共同找出并且认同的。所以，当企业方与三方确定合作后，如果是驻企辅导的咨询机构，在项目实施中，企业方要配合咨询公司去做好每一项问题，需要梳理整改的东西，企业方要配合好。

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