目前比较宏观一点的来说
　　1，薪酬体系搭建、梳理、优化
　　这个我们会根据甲方公司的现状和战略规划，以及自己3p1m的定薪原则来给甲方公司做体系，是对标怎样的企业，又打算跟市场哪个分位值对标。
　　主要也会根据甲方公司不同部门人才流进流出 来判断对标行业和序列。
　　2，绩效搭建
　　前几天接了一个偏业务导向的公司的case，(公司70%人员都是销售，老板也是销售出身比较看重销售的自驱力和积极性，加上公司营业额不错，打算kpi转okr，里面细节就不详述了，就是可以帮甲方公司根据目前的规划(有时候更多的是迎合企业文化的建设)，搭建一套符合战略的绩效体系。
　　3、人力资源配置与组织效能
　　这个主要是帮你理清不同部门之间的人员比例配置，不导致缺人或者一人多岗且不均衡，也不至于人员冗余，找出最好的配比，精细化管理提高整体组织效能。
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