人染病了，要去看大夫；企业出现管理系统的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。

　　有的企业说，我偏不去看大夫，让它自愈，但实际上频频病情加重，到时连华佗也治不了；

　　有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，假如药不对症，可能病情加重，拖延了医治机会，还可能发生副作用。

　　染病看大夫，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理系统的问题，让外脑列入，实为明智之举：

　　1、 企业改造需要强盛的促进力，单靠企业内部力量难以完成

　　2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力

　　3、 外脑更专业、更科学，改造的效率也更高，企业可以少走弯路

　　4、 企业内部人员忙于平日任务，有借口不去做完善系统的事，就算去做了，也因存在私人兴趣的趋避，或便宜的纠葛，而导致改造的效果打折，甚至失败。

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