什么是人力资源咨询，人力资源咨询能为企业带来什么，企业遇到人力瓶颈是不是应该请人力资源咨询公司过来解决？关于企业管理的三方资源，很多企业对其存在着一些疑问?下面我们就来谈谈人力资源咨询这个三方机构。

　　人力资源咨询主要围绕着人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。所谓人力资源，就是以“人”为第一要本的指导思想，人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

　　人力资源咨询的管理理论和方法涉及的领域比较多，像管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等学科都包含涉及到，所以这是一门技术性很强的管理工作，对这门工作的管理咨询师要求也比较高。

　　提升人力资源管理体系的四大系统五项基础

　　企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：

　　1.企业人力资源管理系统诊断

　　2.岗位梳理与设计

　　3.岗位分析与职位说明

　　4.岗位价值测评

　　5.岗位级别矩阵设计

　　6.薪酬管理系统设计

　　7.基于价值的宽带薪酬体系设计

　　8.基于平衡记分卡的KPI体系设计

　　9.绩效管理体系设计

　　10.人才素质测评

　　11.岗位竞争机制设计与辅助实施

　　12.战略性人力资源规划

　　13.公司培训管理体系设计

　　14.员工职业生涯设计

　　15.高管激励与员工持股机制设计

　　16人力资源管理制度与流程设计

　　17.员工管理手册制订

　　18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

　　人力资源的重要性：

　　1、从长远来看，未来人力资源不仅仅是流动的工具，更会被企业当做一项资产来进行管理。

　　2、将会是一种人才管理的战略性资源，其管理实践难以模仿，所以比其他竞争手段更有效。

　　3、除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。

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