民企生之维艰，每一分钱恨不能都花在刀刃上，选购管理服务时，就需要综合考虑性价比的问题了。在这里简单介绍我的选购经历。
　　1、描述企业现状
　　这一点需要人力资源部的同事需要有一点的需求访谈能力，向老板了解目前哪些现状老板认为是需要改善的，哪些现状是影响企业生存和未来发展的，在这个阶段人力资源尽量要用现象说话，主要不要揣测问题的原因，以免误导咨询公司的诊断。
　　2、寻找潜在的咨询供应者
　　1）通过咨询公司网站来了解该公司的业务范围，成功案例。
　　2）日常通过专业杂志、网站阅读咨询公司顾问发表的文章，来了解他们的特长。
　　3）向人力资源同行了解咨询公司的实施效果，顾问水平。
　　4）向咨询公司过往服务过的企业了解项目实施的状况。
　　通过上述做法锁定几家咨询公司，然后电话与咨询公司联系，介绍公司基本情况，如行业、人数、业务、简单的介绍现在的现状和一些可能的需求，然后邀约咨询公司派顾问来面谈。
　　标签：深圳人力资源咨询