管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，并且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为著名无实。

　　1、 管理咨询通常都有明白的项目方向，须为企业解决详细的问题；

　　2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上

　　3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明白分工，紧凑合作。

　　4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实行。

　　5、 管理咨询过程会应用调研、研讨、评审、培训等各种推行法子。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、完成共识、讲解方案。

　　6、 管理咨询不仅协助企业解决问题，还练习管理人员解决问题的办

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